美國一家權(quán)威研究機(jī)構(gòu)在跟蹤研究了160家公司10年來的200多種管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，得出了一個(gè)結(jié)論：企業(yè)只要在戰(zhàn)略、文化、執(zhí)行力、組織架構(gòu)這4個(gè)首要管理實(shí)踐上表現(xiàn)卓越，并做好人才、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新、兼并與合作這4個(gè)次要管理實(shí)踐中的任意2個(gè)，便能成功在握、基業(yè)長青。此所謂“4+2”管理法則。

首要管理實(shí)踐4要素：戰(zhàn)略方面，制訂和保持界定明確、溝通充分、重點(diǎn)突出的戰(zhàn)略比制訂何種戰(zhàn)略更重要；執(zhí)行方面，如何執(zhí)行比執(zhí)行什么更重要；文化方面，創(chuàng)造一個(gè)鼓勵(lì)高績效、高標(biāo)準(zhǔn)的氛圍比營造一個(gè)快樂的工作環(huán)境更重要；組織結(jié)構(gòu)方面，不管按何種形式來架構(gòu)組織，關(guān)鍵是要能精簡工作，減少官僚主義。

次要管理實(shí)踐4要素：人才方面，成功企業(yè)不僅設(shè)法留住人才，而且創(chuàng)造環(huán)境培養(yǎng)人才；創(chuàng)新方面，領(lǐng)先企業(yè)對(duì)那些能夠推動(dòng)行業(yè)變革的突破性創(chuàng)新孜孜以求；領(lǐng)導(dǎo)方面，CEO是否能和員工建立良好的關(guān)系，能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和問題所在，都和公司的命運(yùn)息息相關(guān)；兼并方面，不管并購的動(dòng)機(jī)是什么，成功企業(yè)都不會(huì)貿(mào)然進(jìn)入和自己的核心業(yè)務(wù)相距甚遠(yuǎn)的領(lǐng)域，它們通過一套高效的運(yùn)作體系來發(fā)展優(yōu)勢互補(bǔ)的新業(yè)務(wù)，推動(dòng)公司的成長。