2011年12月13日達內IT培訓集團總裁韓少云先生在達內集團總部接受《中關村雜 志》主任明星的獨家采訪，暢談達內9年蹣跚發展的風雨歷程與IT事業背后的智慧人生。

【達內IT培訓集團總裁韓少云接受《中關村》雜志獨家采訪】

明 星：韓總在加拿大移民經歷，目睹的國外教育培訓現狀如何？

韓少云：我移民加拿大時，看到加拿大的IT培訓要遠遠成熟于國內的IT教育，而且在對比中也發現那時國內的IT教育還主要采用印度IT教育模式，市場地位也主要是高中生，根據我在亞信十年的工作經歷，我覺得未來中國高端IT實訓市場應該非常有市場，經過再三考慮所以回國就創辦了達內IT培訓。

明 星：在您看來，如何讓企業保持持續的、高效的成長動力，以及擁有核心競爭力？

韓少云：一個企業如果想不斷的發展就要持續創新、與時俱進。我剛剛創辦達內時就將創新的DNA移植到企業文化中來了，所以之后達內九年運營中不斷地進行創新。達內在行業內最早采用專家運營，課程設計引進北美先進技術，根植于中國軟件企業的實際需求；率先推出“先就業，后付款”IT信貸就業培訓的IT培訓；在教育行業內，率先獲得國際風險投資的IT培訓機構；率先入選“德勤中國高科技高成長50強”的IT培訓機構；率先全面開放課堂，隨時真課試聽的IT培訓機構；率先與“211工程”大學聯合培養軟件工程碩士的IT培訓機構；率先真實披露學員就業率、就業品質的IT培訓機構等等創新，9年下來至少有幾十個行業內的創新，并將創新的理念作為達內企業文化的一部分。

【達內IT培訓集團總裁韓少云與《中關村》雜志編輯部主任明星合影】

明 星：達內科技的課程設置有哪些特點？對職場充電的職業人士來說是否有機會參與？

韓少云：達內課程以實戰為靈魂，將3G、物聯網技術融入到項目實戰和課程體系當中，通過近200個經典案例實戰為參加實訓的學員積累1-2兩年項目開發經驗 ，透過完備的測評體系保證學員當天的知識點當天消化，采用真實的企業流程的項目開發方式幫助學員適應企業開發需求 ，憑借教師+助教+PM的三層教學團隊保障學生學習中的問題和困惑。 達內學員中有5%-10%是已經有過幾年的工作經驗職業人士，他們都通過達內實現了職業的升級，薪資也平均提高1.5倍。

明 星：公司“先就業后還款”的價格策略，實施情況如何？

韓少云：“先就業后還款”是達內在2006年推出的信貸培訓模式，到目前為止，已經幫助了30000多貧困學生或農村學生接受到了高端IT培訓，實現了命運的改變，達內推出這項業務之前，我們在與學生交流的過程中發現很多非常優秀的貧困學生或者農村學生，他們由于經濟原因無法接受高端IT培訓，所以我當時就考慮設置一種像借款買房、分期還貸的方式讓天下所有貧困的學生都能上得起高端IT培訓教育。

明 星：達內科技對貧困學生的重視和關照，與韓總的成長成才成功是否有哪些聯系？

韓少云：主要與達內人的辦學理念有聯系，我覺得一個好的教育企業，不但要幫助學員實現求學夢想，還要肩負起企業的社會責任，傾注愛心致力于公益事業，達內除了幫助貧困學生推出“先就業、后付款”、“暖冬工程”外，近三年還幫助近百位殘疾學生，前兩天就有3名達內學員在國際殘疾人日時入職知名企業，體面地工作。

明 星：“陽光計劃”是以創業指導、孵化、種子資金支持、融資服務為一體的青年創業助跑服務，此項計劃產生的初衷是？

韓少云： 幫助更多的家庭經濟條件不好的學生接受高端IT教育，我們取名叫“陽光計劃”的寓意就是希望這項計劃能夠像夏日的陽光一樣普照大地，讓更多的人收益。

明 星：創業初期，以學生為中心的教育理念，是否一直貫徹于公司企業文化和各個教學環 節中？

韓少云：是的，達內創建之初就堅持“給客戶提供最好培訓體驗”為理念，記得IDG投達內時，正是看到了達內將公司僅有的小風扇留給學員才投達內的。

明 星：達內IT培訓事實上是由歸國人員組建并逐步發展的，能做到今天這樣的規模和 成績，也實屬不易，在創業過程中，有沒有寶貴的經驗要跟我們的大學生自主創業分享的，也對他們的創業做出指導。

韓少云：我認為大學生創業最重要的是大學生剛剛畢業先別急著創業，先選擇一個行業，在這個行業找個公司工作一段時間，最好是能提升一個部門經理或總監職位，這樣當你成為這個行業的專家后再創業不論是你經驗還是資源都有了，這樣你創業成功的機率就打多了.編輯：龍韻