發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。孔子曰，人無遠慮，必有近憂。實際上，這對現(xiàn)今的企業(yè)高層說明了學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)戰(zhàn)略以促進企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的成功來自于正確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是知道在什么時候做什么樣的事，如何做事。領(lǐng)先半步，而不必一味超前；適時、適當(dāng)，而不一定要追求最好。簡言之，戰(zhàn)略是一種節(jié)奏把握。

正確的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指出企業(yè)未來發(fā)展點，并明確企業(yè)的發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，運籌于內(nèi)，決勝于外。無論是國內(nèi)還是國外，行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)的競爭，更多的是戰(zhàn)略層面的對決。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。

中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點，

主要表現(xiàn)為如下：

1、缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；

2、盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化；

3、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機制；

4、對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；

5、企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；

6、企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；

7、有戰(zhàn)略思考，但沒有形成科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無法得到貫徹執(zhí)行。

比如，客戶如果需要一次性筷子，你卻非要向他推銷耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、費力不討好的事情，如果政府和民眾覺得一次性筷子不環(huán)保，你要做得只是將其換成淀粉原料；

過去酒水行業(yè)曾經(jīng)流行過買場的壟斷營銷模式，也有人美其名曰是盤中盤模式，但是，很多白酒企業(yè)花了20萬買斷了一個大酒店的專供權(quán)，卻只派出一個、兩個促銷員；在廣告投放上，犯這種低級錯誤的就更多了，有的花了300萬請了個著名影星作為形象代言人，而沒有預(yù)留更多的錢去做廣告宣傳，只是在包裝上用了一下明星臉。

有的企業(yè)為了打造品牌準(zhǔn)備投放一千萬的戶外廣告，卻只花了3萬元請個業(yè)余設(shè)計師做畫面設(shè)計。這也就那怪，很多曾經(jīng)紅極一時的大企業(yè)被廣告燒死了，沒有效果，肯定是投放廣告越多，成本越高，虧損越大，甚至，很多廣告還起了反效果。

很多人提到戰(zhàn)略管理的時候，也許會感覺到戰(zhàn)略管理是一個虛的東西，讓人摸不到邊際。但是通過筆者的戰(zhàn)略管理實踐，認為戰(zhàn)略管理是務(wù)實的，企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的時候要本著可操作性的原則。是務(wù)實還是務(wù)虛關(guān)鍵要看管理者本人是什么態(tài)度，想以戰(zhàn)略管理提高自己企業(yè)的管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，那么就以一種務(wù)實的態(tài)度來進行企業(yè)的戰(zhàn)略管理，那么戰(zhàn)略管理也就不再神秘。

未來中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天和未來的中國企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。如果中國的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運營、戰(zhàn)略底蘊等方面的修煉不到家，將會有相當(dāng)多的中國企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。

如果中國的企業(yè)家不善于分析環(huán)境，不能把握時代的特點，企業(yè)就會迷失方向，遭遇難以預(yù)料的結(jié)局。如果中國的企業(yè)家不懂得利用資源、開發(fā)資源和整合資源，中國企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發(fā)展。

世人都知“紅頂商人”胡雪巖的“官商”結(jié)合之道的傳奇，但與胡同時的云南“錢王”王熾對“商道”卻另有領(lǐng)悟：“說我，羞我，辱我，罵我，毀我，欺我，騙我，害我，我將何以處之？容他，憑他，隨他，盡他，讓他，由他，任他，幫他，再過幾年看他”。

戰(zhàn)略思維是一種科學(xué)決策，與機遇意識密不可分。譚老師表示現(xiàn)代科學(xué)和實踐早已證明了這樣一個道理，機遇無論是對個體的人來講，還是對社會重要組成細胞的企業(yè)來說，機遇在事物發(fā)展中都有著極其重要作用，它不僅影響到事物發(fā)展速度，而且影響到事物在可能性空間中的發(fā)展方向和結(jié)局。

否則，一個企業(yè)如果抓不住機遇，再好的發(fā)展戰(zhàn)略都無法實現(xiàn)。所以我們強化機遇意識。諸如經(jīng)濟全球化就是一個大的趨勢，同時也是一個難得的發(fā)展機遇。如果只是亦步亦趨，而不是抓住機遇乘勢而上，那么機遇就會與我們擦肩而過。要善于捕捉和駕馭事物發(fā)展的規(guī)律，力求駕馭事物發(fā)展的態(tài)勢，進行戰(zhàn)略思維就是要有效控制機遇，使之向著有利于煙草企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)化。

對國美不屑一顧的人認為黃光裕只不過是一個抓住了中國家電零售連鎖業(yè)發(fā)展大好時機的幸運兒，而對國美贊譽有加的人也認為國美的成功也正是因為黃光裕精準(zhǔn)地把握了中國家電零售連鎖業(yè)發(fā)展的大好時機——殊途同歸，能夠精準(zhǔn)的預(yù)判和把握行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，作出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式選擇，并隨需應(yīng)變地作出引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流而又揚棄得當(dāng)?shù)慕?jīng)營運籌，正是中國企業(yè)家需要的三項戰(zhàn)略決策能力。

國美根據(jù)不同的市場環(huán)境和消費者需求，確定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心策略。更重要的是，譚老師認為國美知道進行戰(zhàn)略揚棄，為了規(guī)模，甚至不惜丟棄高檔品牌定位、高額利潤以及部分創(chuàng)利業(yè)務(wù)，如配送、安裝、維修等，從而實現(xiàn)了全國連鎖的目標(biāo)。

從一定意義上說，企業(yè)長遠戰(zhàn)略的制定過程，就是企業(yè)管理者的創(chuàng)造性思維過程。當(dāng)然，創(chuàng)造性思維和戰(zhàn)略思維是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。事實上創(chuàng)造性思維并不一定是戰(zhàn)略思維，但戰(zhàn)略思維一定是創(chuàng)造性思維。戰(zhàn)略思維的創(chuàng)造性集中體現(xiàn)為企業(yè)管理者能具備新思維，提出新認識，創(chuàng)新新方法，制定新戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，不斷提高企業(yè)的總體創(chuàng)新能力。