發(fā)展才是硬道理，企業(yè)戰(zhàn)略就是要系統(tǒng)解決企業(yè)的發(fā)展問題。孔子曰，人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。實際上，這對現(xiàn)今的企業(yè)高層說明了學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)戰(zhàn)略以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的成功來自于正確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是知道在什么時候做什么樣的事，如何做事。領(lǐng)先半步，而不必一味超前；適時、適當(dāng)，而不一定要追求最好。簡言之，戰(zhàn)略是一種節(jié)奏把握。

正確的戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指出企業(yè)未來發(fā)展點(diǎn)，并明確企業(yè)的發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，運(yùn)籌于內(nèi)，決勝于外。無論是國內(nèi)還是國外，行業(yè)內(nèi)部龍頭企業(yè)的競爭，更多的是戰(zhàn)略層面的對決。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點(diǎn)與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。

中國企業(yè)戰(zhàn)略失敗的主要原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠和企業(yè)專業(yè)管理人員的缺乏，約占企業(yè)戰(zhàn)略管理失敗的60%以上。總結(jié)起來，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低下，對戰(zhàn)略管理的價值認(rèn)識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大、盲目追求市場熱點(diǎn)，

主要表現(xiàn)為如下：

1、缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；

2、盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化；

3、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；

4、對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；

5、企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；

6、企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃；

7、有戰(zhàn)略思考，但沒有形成科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理和信息化管理體系，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略流于形式，無法得到貫徹執(zhí)行。

比如，客戶如果需要一次性筷子，你卻非要向他推銷耐用的塑料消毒筷子，你就是在做本末倒置、費(fèi)力不討好的事情，如果政府和民眾覺得一次性筷子不環(huán)保，你要做得只是將其換成淀粉原料；

過去酒水行業(yè)曾經(jīng)流行過買場的壟斷營銷模式，也有人美其名曰是盤中盤模式，但是，很多白酒企業(yè)花了20萬買斷了一個大酒店的專供權(quán)，卻只派出一個、兩個促銷員；在廣告投放上，犯這種低級錯誤的就更多了，有的花了300萬請了個著名影星作為形象代言人，而沒有預(yù)留更多的錢去做廣告宣傳，只是在包裝上用了一下明星臉。

有的企業(yè)為了打造品牌準(zhǔn)備投放一千萬的戶外廣告，卻只花了3萬元請個業(yè)余設(shè)計師做畫面設(shè)計。這也就那怪，很多曾經(jīng)紅極一時的大企業(yè)被廣告燒死了，沒有效果，肯定是投放廣告越多，成本越高，虧損越大，甚至，很多廣告還起了反效果。

很多人提到戰(zhàn)略管理的時候，也許會感覺到戰(zhàn)略管理是一個虛的東西，讓人摸不到邊際。但是通過筆者的戰(zhàn)略管理實踐，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是務(wù)實的，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理的時候要本著可操作性的原則。是務(wù)實還是務(wù)虛關(guān)鍵要看管理者本人是什么態(tài)度，想以戰(zhàn)略管理提高自己企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，那么就以一種務(wù)實的態(tài)度來進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略管理，那么戰(zhàn)略管理也就不再神秘。

未來中國企業(yè)的競爭力將主要取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略修煉。今天和未來的中國企業(yè)家，必須能夠做好戰(zhàn)略上的抉擇，塑造出企業(yè)的核心競爭力，善于分析和把握企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境。如果中國的企業(yè)家在戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略境界、戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略運(yùn)營、戰(zhàn)略底蘊(yùn)等方面的修煉不到家，將會有相當(dāng)多的中國企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略問題，爆發(fā)企業(yè)災(zāi)難。

如果中國的企業(yè)家不善于分析環(huán)境，不能把握時代的特點(diǎn)，企業(yè)就會迷失方向，遭遇難以預(yù)料的結(jié)局。如果中國的企業(yè)家不懂得利用資源、開發(fā)資源和整合資源，中國企業(yè)的能力、尤其是核心能力就不會培植起來，培植起來了也難以鞏固和發(fā)展。

世人都知“紅頂商人”胡雪巖的“官商”結(jié)合之道的傳奇，但與胡同時的云南“錢王”王熾對“商道”卻另有領(lǐng)悟：“說我，羞我，辱我，罵我，毀我，欺我，騙我，害我，我將何以處之？容他，憑他，隨他，盡他，讓他，由他，任他，幫他，再過幾年看他”。

戰(zhàn)略思維是一種科學(xué)決策，與機(jī)遇意識密不可分。譚老師表示現(xiàn)代科學(xué)和實踐早已證明了這樣一個道理，機(jī)遇無論是對個體的人來講，還是對社會重要組成細(xì)胞的企業(yè)來說，機(jī)遇在事物發(fā)展中都有著極其重要作用，它不僅影響到事物發(fā)展速度，而且影響到事物在可能性空間中的發(fā)展方向和結(jié)局。

否則，一個企業(yè)如果抓不住機(jī)遇，再好的發(fā)展戰(zhàn)略都無法實現(xiàn)。所以我們強(qiáng)化機(jī)遇意識。諸如經(jīng)濟(jì)全球化就是一個大的趨勢，同時也是一個難得的發(fā)展機(jī)遇。如果只是亦步亦趨，而不是抓住機(jī)遇乘勢而上，那么機(jī)遇就會與我們擦肩而過。要善于捕捉和駕馭事物發(fā)展的規(guī)律，力求駕馭事物發(fā)展的態(tài)勢，進(jìn)行戰(zhàn)略思維就是要有效控制機(jī)遇，使之向著有利于煙草企業(yè)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)化。

對國美不屑一顧的人認(rèn)為黃光裕只不過是一個抓住了中國家電零售連鎖業(yè)發(fā)展大好時機(jī)的幸運(yùn)兒，而對國美贊譽(yù)有加的人也認(rèn)為國美的成功也正是因為黃光裕精準(zhǔn)地把握了中國家電零售連鎖業(yè)發(fā)展的大好時機(jī)——殊途同歸，能夠精準(zhǔn)的預(yù)判和把握行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，作出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式選擇，并隨需應(yīng)變地作出引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流而又揚(yáng)棄得當(dāng)?shù)慕?jīng)營運(yùn)籌，正是中國企業(yè)家需要的三項戰(zhàn)略決策能力。

國美根據(jù)不同的市場環(huán)境和消費(fèi)者需求，確定不同的戰(zhàn)略目標(biāo)和核心策略。更重要的是，譚老師認(rèn)為國美知道進(jìn)行戰(zhàn)略揚(yáng)棄，為了規(guī)模，甚至不惜丟棄高檔品牌定位、高額利潤以及部分創(chuàng)利業(yè)務(wù)，如配送、安裝、維修等，從而實現(xiàn)了全國連鎖的目標(biāo)。

從一定意義上說，企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定過程，就是企業(yè)管理者的創(chuàng)造性思維過程。當(dāng)然，創(chuàng)造性思維和戰(zhàn)略思維是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。事實上創(chuàng)造性思維并不一定是戰(zhàn)略思維，但戰(zhàn)略思維一定是創(chuàng)造性思維。戰(zhàn)略思維的創(chuàng)造性集中體現(xiàn)為企業(yè)管理者能具備新思維，提出新認(rèn)識，創(chuàng)新新方法，制定新戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，不斷提高企業(yè)的總體創(chuàng)新能力。