我進入的第一家企業，我們的總監是個來自臺灣的胖胖可愛的老哥。這老哥特喜歡召集大家聚會，一般在有戰斗或者戰斗結束的時候，他必定安排公司很多部門在一起吃飯、喝酒、PK。當時是一個小兵的我對聚會是那樣的憧憬等待和激情回味。

后期自己走上領導崗位，包括現在獨立做研究，我越來越發現：管理上有種方式叫聚會。一個主管要善于學會組織聚會、善用聚會，用好聚會。個人感覺它有以下五種優點：

聚會可以融洽也許原本緊張的領導下屬以及員工與員工之間的氣氛。因為工作的職位要求我們很多主管必須要恪守身為領導的職責，難免會和員工有這樣那樣必要的距離。但是如果有了聚會，我們的主管可以在這樣的聚會場合表現自己親民和可愛的一面，讓我們的下屬感受到主管其實也是很可愛的。可以借助聚會，通過唱歌、通過喝酒、通過玩笑打開大家的誤會和誤解。

聚會可以全面發現了解我們的員工。一個優秀的領導可以從聚會中發現下屬的其他優點或者看出他們的短板。我們經常會在聚會中發現：平時工作古板的同事其實也是一個搞笑的有才人士；平時看起來挺大方的人，也許在喝酒時發現他并不是個特豪爽的人……個人感覺，在酒桌和聚會上更能全面地了解每個人。

聚會可以調節員工的心情，拉近大家的關系。因為許多因素，使得大家在工作中也許并不會特別開心，聰明的管理者不但在平時要多關心下屬，也可以多打著聚會的旗號，讓手下的兄弟姐妹好好地吃個痛快、喝個痛快、唱個痛快，讓大家好好地把自己心中的不快拋掉，用積極的、激情的心態迎接新的工作。

聚會也符合新生代員工的快樂理念。現在的80后、90后其實對工作的快樂是很期望的。也許我們在工作中不可能有太多的快樂，因此我建議我們的主管們要學會組織聚會、善用聚會，用好聚會，讓我們的新生代下屬擁有更多的快樂。

聚會還可以團結兄弟部門。我們可以進行跨部門聚會，這樣可以團結兄弟部門的感情，以后工作上合作接洽時節約時間成本。經歷過聚會的洗禮，后期大家合作就會更加快捷、配合和親密。

但是要想把一個聚會搞好，我們的主管還要注意以下問題：時間安排上要考慮多數員工的規律，考慮到大家的感受，并且不影響工作；要找幾個會調動氣氛的人，把大家的情緒調動起來，讓大家開心快樂；要找個細心的人做前、中、后的護航工作，前期要調查場地，要調查大家的口味，后期則要負責善后等后勤工作。□俞益華