教育“品牌”建設的經(jīng)濟意義和政治意義
    走入21世紀，洞察世界——就在我們周圍，我們被“品牌”包圍著。特別是洋“品牌”，——以“麥當勞”“肯德基”為首的洋食品進入了我們中國孩子的口味天地。至于汽車、衣服等幾乎充實了我們的視野。我們似乎感到，不出過門，卻也來到了異國他鄉(xiāng)。然而，“感到”是一回事，而“實在”的生活是另一回事，捫心自問：如果你口袋有了足夠的錢，在這些洋洋灑灑的品牌前，你會無動于衷？
    不會！理由很簡單，它是品牌！盡管它不一定物有所值。
如此，我們可以下結論：洋品牌進入中國，除了它的經(jīng)濟意義，還具有它的政治意義。在我們的市場開放后，我們是拱手讓步，還是和品牌并駕齊驅(qū)，乃至凌駕于“洋品牌”之上？要知道，是在我們中國的土地上啊！
    說到這里，我不由得想到我們的教育。中國的教育是“義務制教育”，在某種意義上說，還屬于“計劃經(jīng)濟產(chǎn)物”，國家給學校劃定了施教區(qū)域——讓你躺著都有事干。然而，當市場經(jīng)濟的模式日見完善之時，當人們的物質(zhì)追求達到比較可以的時候，就會自然追求精神境界。學校教育經(jīng)濟就無可抗拒地被推到市場經(jīng)濟的旋渦中去——君不見，學校之間的“招生大戰(zhàn)”，和家長群里的“擇校大潮”？
    這就昭示著：學校的計劃經(jīng)濟將被打破。校長將面對著洶涌而來的教育市場經(jīng)濟的洪流。唯一的辦法是：“高唱國際歌，用血肉筑起我們新的長城。”
社會經(jīng)濟學認為：在 經(jīng)濟運作中，“合而不同，同而不合”。意思是，如果你要存在于經(jīng)濟發(fā)展里，那就必須和別人不同；如果大家都相同，勢必互相殘殺，同歸于盡。這點，我們已經(jīng)從許多國營企業(yè)身上看到了事實。
    于是，建設“教育品牌”的意義就凸現(xiàn)出來。以“品牌”來昭示：“我和別人是不同的。”如果你確實具有了“不同凡響”的東西，那么你就發(fā)展了。無數(shù)人都把目光投向你的時候，無數(shù)的人都在為你的教育品牌喝彩的時候，無數(shù)的人才集合在你的品牌下為你的“品牌”增光添彩的時候，你是想停也停不下腳步。
    這就是我考慮用“品牌”建設來發(fā)展學校的出發(fā)點。
    建設教育“品牌”的契機就在我們眼前，誰首先抓住，誰就先發(fā)展
    契機的構成：
    1、新的《課程標準》頒布，對什么學校都是新的起點。關鍵是你在等待觀望，還是在怨天怨地？新《課標》是難，還多了些不確定因素；教材是活，還多了學生的主體因素。很多教育人都認為，這新《課標》太理想化，不好執(zhí)行；教材太活，但是逃避不了考試關。這些話都沒錯。但是，如果我們細讀新《課標》，那里面的客觀標準，是很量化的，這些標準是非達到不可的。這總好執(zhí)行吧。關鍵是，我們怎么達到這些標準？還有怎么把新《課標》里的三個緯度，這些不確定因素在我們的課堂里確定體現(xiàn)，來執(zhí)行下去？這些值得研究。而研究的指向是讓教師們能否教得起來，讓孩子們能否學得下去。研究的空間很大，做得好，“品牌”或許就在其中。這就是契機的構成因素之一。
    難，就是契機。
    2、黨的十六大把“三個代表”的思想寫進黨章。其中之一：要“代表著先進生產(chǎn)力”。我們教育界的先進生產(chǎn)力就在廣大的教師。如果他們“先進”了，“生產(chǎn)力”就上去了。就能代表起“先進文化”“廣大人民群眾的利益”。然而，多少年來，人們沒有這個觀點，教師可以一輩子“重復昨天”。為了執(zhí)行新課程標準，把教師隊伍的建設納入到“品牌”旗號下來，有集中性，有戰(zhàn)斗力，有號召力。這里的空間也很大。此為契機的構成因素之二。
    做新，是契機
    建設教育“品牌”的戰(zhàn)略勾畫
    有兩點：一是要有課程規(guī)模；二是有經(jīng)濟效應。
    1、 以某個課程建設為突破口，2、 深入下去，3、 全面推進。4、 是基層人喊的，5、 空話解決不了形式問題。6、我們要在實踐層面上有所作為。7、 在我們面臨的現(xiàn)實中，可以牽住的“牛鼻子”是課程,課程可以帶動教師的教育觀.8、 教學觀，9、 課程觀，10、 評價觀的進步。“四觀”的研究建立就能構筑品牌的強大基礎。
    要努力將社會效應轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效應，教育需要強大的經(jīng)濟作為基礎。“貧窮不是社會主義”！同例，先進的教育應該是發(fā)達的教育。因此我們在今后的發(fā)展中，要做到內(nèi)外結合，練好內(nèi)功，把《新課標》的貫徹執(zhí)行亮化起來，序化起來，成為可操作有成效的教育規(guī)程；對外，要加強宣傳，讓社會走近學校，走入我們的教育圈，要形成我們的教育市場，甚至建成我們的教育集團軍。那時候，我們就可以以經(jīng)濟運行的手段使“教育(校園文化)品牌”產(chǎn)生經(jīng)濟效應。我們就可以有錢發(fā)展我們的教育了。編輯:文君