激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工創造財富和獻身事業的熱情。美國哈佛大學教授詹姆士研究發現，實行計時工資的員工僅發揮其能力的20%～30%，而在受到充分激勵時可發揮至80%～90%。怎樣激勵員工呢?下面是一些有效的做法：
作風激勵：每個領導都掌握著一定的權力，在一定意義上說，實施領導的過程，就是運用權力的過程。領導愛崗敬業、公道正派，其身正其令則行，就能有效地督促下屬恪盡職守。風氣建設是最基本的組織建設，而領導的作風在風氣建設中起著決定性的作用。
水平激勵：領導的知識水平和工作能力是領導水平的重要體現，這就要求領導者善于捕捉各種信息，擴大知識面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動態的、不斷發展的知識結構。當代員工都有日趨增強的成就感，他們都希望以領導為參照系數，發揮、發展自己的知識和才能，更好地實現個人價值的增值。高水平的領導者能產生強大的非權力影響力，來增強組織的凝聚力。
情感激勵：情感需要是人的最基本的精神需要，因此領導就要舍得情感投資，重視人際溝通，增強員工和領導在感情上的融合度。情感聯系一經確立，員工就會把快速優質地完成領導交辦的任務作為情感上的補償，甚至能不去計較工資、獎金等物質因素。建立情感聯系，領導者必須改變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來為全方位的立體式往來，在廣泛的信息交流中樹立新的領導行為模式。領導會在這種無拘無束、員工沒有心理壓力的交往中得到大量有價值的思想信息，增強彼此間的信任感。
賞識激勵：社會心理學原理表明，社會的群體成員都有一種歸屬心理，希望能得到領導的承認和賞識，成為群體中不可缺少的一員。賞識激勵能較好地滿足這種精神需要。對一個有才干、有抱負的員工來說，獎百元千元不如給他一個發揮其才能的機會。因此，領導要知人善任，對有才干的人，要為其實現自我價值創造盡可能好的條件。對員工的智力貢獻，如提建議、批評等，也要及時地給予肯定性評價。肯定性評價也是一種賞識，同樣能滿足員工精神需要，強化其團隊意識。
危機激勵：上世紀六十年代末，日本佳能與卡西歐在小型計算器市場的競爭中連連失利，瀕臨倒閉。如何挽求頹勢？董事會最后決定，讓全體員工知道企業的真實處境，激起他們的危機感，振奮起背水一戰的士氣，這種危機感將創造出平時不可能產生的智慧和工作效率。員工提出了許多有創意的新建議、新方案，公司在此基礎上提出了著名的“優良企業設想”，這一設想在改革生產和科研體制方面發揮了巨大作用，使佳能獲得巨大成功。 | 
