“一忌”：制定過(guò)高的工作目標(biāo)
        很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，有壓力才有動(dòng)力，往往對(duì)員工制定過(guò)高的工作目標(biāo)。事實(shí)上，如果員工不能完成任務(wù)，便會(huì)產(chǎn)生失敗的心理，而一旦產(chǎn)生了失敗的心理，員工便以失敗者的姿態(tài)出現(xiàn)，進(jìn)而更加不能很好地完成工作，形成惡性循環(huán)。
        曾帶領(lǐng)IBM走出困境的前董事長(zhǎng)郭士納深有感觸，他說(shuō)，業(yè)績(jī)不是“壓”出來(lái)的，也不是嚴(yán)管出來(lái)的。IBM突出的銷售業(yè)績(jī)是科學(xué)管理的結(jié)果，其中最重要的一點(diǎn)就是合適的銷售目標(biāo)。在制定目標(biāo)時(shí)，IBM明顯要確保70%到80%的銷售人員能完成的規(guī)定的數(shù)額，這樣既可以增加完成任務(wù)的人員信心，又可以激勵(lì)業(yè)務(wù)較低者，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
        “二忌”：從員工身上找問(wèn)題
        除了“過(guò)量”規(guī)定員工的任務(wù)，當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，一些領(lǐng)導(dǎo)者往往從員工身上找問(wèn)題，也是領(lǐng)導(dǎo)的常見病。曾子有言“君子要一日三省自身”，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠做到這點(diǎn)，在提高自身素養(yǎng)的同時(shí)，還可避免管理中出現(xiàn)的多種問(wèn)題。
        絕非古代圣賢才有這樣的遠(yuǎn)識(shí)，現(xiàn)代的管理大師也深諳此道。“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人”發(fā)現(xiàn)者、《從優(yōu)秀到卓越》的作者柯林斯，認(rèn)為第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的重要特征就是“照鏡子”，在企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候首先要問(wèn)一下“是我做錯(cuò)了么”？柯林斯認(rèn)為，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人是最具潛力的管理者。
        “三忌”：管理不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域
        管理不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，會(huì)卷入領(lǐng)導(dǎo)力的又一個(gè)漩渦。二戰(zhàn)前，德國(guó)民選總理呂寧便犯了類似的錯(cuò)誤。呂寧插手管理了自己并不熟悉的財(cái)政領(lǐng)域,并親自指導(dǎo)政府預(yù)算的制定，耗費(fèi)了大量的精力，卻沒收到任何成效。這對(duì)于當(dāng)時(shí)就十分蕭條的德國(guó)來(lái)說(shuō)無(wú)異于雪上加霜，間接為希特勒的上臺(tái)鋪平了道路。
        無(wú)獨(dú)有偶。奧美廣告的發(fā)展軌跡也說(shuō)明了這一道理。奧美廣告初創(chuàng)時(shí)期，在大衛(wèi)·奧格威帶領(lǐng)下，以“360品牌管家”的服務(wù)在業(yè)界樹立了良好形象。1989年，奧美被馬丁·索瑞爾領(lǐng)導(dǎo)的WPP集團(tuán)惡意收購(gòu)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后走了下坡路。索瑞爾在資本運(yùn)作領(lǐng)域有著過(guò)人天賦，但在廣告領(lǐng)域卻不夠精通，這直接導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)奧美的失敗。
        “四忌”：喜好溢于言表
        喜好溢于言表是領(lǐng)導(dǎo)者的又一禁忌。“越王勇而民多輕死，楚靈王好細(xì)腰而國(guó)中多餓人”，說(shuō)明了這一問(wèn)題。因此，管理者在聽下屬的匯報(bào)時(shí)要十分謹(jǐn)慎，涉及到相關(guān)的人和事時(shí)，不要輕易流露自己的喜好，否則可能會(huì)導(dǎo)致下屬投其所好。在聽取匯報(bào)時(shí)，下屬可能會(huì)按照管理者的意向去說(shuō)，將真實(shí)的情況掩蓋起來(lái)，不利于做出正確的判斷。